“No estoy observando gestión municipal”, señaló en las últimas horas el legislador Claudio Viña en relación a la tarea que viene desarrollando la intendenta Rossana Chahla al frente de San Miguel de Tucumán. Lo cierto es que se trata de un dirigente alfarista que se puso en papel de desmemoriado debido a que es alguien que prefiere ver la paja en el ojo ajeno e ignorar una viga en el propio de manera canallesca.
En ese sentido, lo cierto es que la gestión de Rossana Chahla ha cumplido con creces las promesas realizadas a los vecinos de la capital, los cuales pueden resumirse en un decálogo de mejoras en la vida de miles de tucumanos que viven y trabajan a diario en San Miguel de Tucumán. Al respecto, cabe destacar que se trata de mejoras sustanciales cuando todavía no se cumplieron ni siquiera dos años de gestión.
1. Reapertura de la Asistencia Pública 24/7
En los primeros 180 días revivió el histórico edificio de Asistencia Pública reabriendo el servicio de emergencias de baja complejidad las 24 horas, los 365 días del año.
2. Plan intensivo de bacheo, pavimentación y semáforos
Ejecutó un plan para tapar baches: a la fecha van 30 mil intervenciones
Restauró más del 90 % de los semáforos inoperantes (61 de 71 en solo un mes) y reemplazó miles de luminarias LED.
3. Seguridad y monitoreo urbano
Duplicó la cantidad de cámaras de video vigilancia, planificando llegar a 500 en toda la ciudad .
Instaló parlantes conectados al Centro de Operaciones y Monitoreo Municipal (COMM) para advertir in situ ante actos de vandalismo.
4. Gestión de residuos y medioambiente
Erradicó más de 60 basurales crónicos y retiró más de 30.000 tn de basura, impulsando la recolección diferenciada con el programa “SEPARÁ”.
Puso en marcha un Centro de Monitoreo Ambiental y plantó miles de árboles; tiene en marcha el plan para generar biogás a partir de residuos para abastecer 300 hogares.
Promueve la creación de la Escuela Ambiental Municipal y el Camping Municipal.
5. Movilidad urbana y transporte público
Implementó un Plan Integral de Movilidad Urbana (PIMU), que incluye carriles exclusivos para colectivos y proyectos para nuevas paradas y refugios inteligentes para transporte público.
Avanzó en la adopción del sistema SUBE y en la unificación del boleto estudiantil, beneficiando a decenas de miles de usuarios.
6. Innovación y trámites digitales
Lanzó el plan TRADI de transformación digital, con la app “CIUDAD SMT” y el chatbot “Miguelito”, para que los vecinos puedan reportar baches, solicitar turnos y participar de consultas geolocalizadas.
7. Inclusión social y salud comunitaria
Inauguró la Casa Azul (para personas con TEA) y el Centro de Tartamudez, fortaleciendo la atención inclusiva.
Amplió los servicios de oftalmología gratuitos y reestructuró el Centro Interdisciplinario del Espectro Autista (CIM CEA).
Puso en marcha la Panadería Municipal como parte del Centro de Soberanía Alimentaria Municipal (SAM), junto con una sala de agroindustria artesanal para capacitación.
8. Obra pública y revalorización urbana
Impulsó la recuperación de 280 cuadras y avenidas principales con pavimentos y semáforos inteligentes; así como la puesta en valor del Mercado de la Ciudad, Plazoleta Mitre y afecciones del Parque 9 de Julio.
Avances en nuevos espacios urbanos como el Paseo del Bajo y planificación de un Centro de Convenciones y Confitería del Lago para atraer eventos e inversión.
9. Gobierno municipal transparente y participativo
Creó el Consejo Económico y Social (166 recomendaciones hasta ahora), lanzó el presupuesto participativo, y eliminó 2.500 cargos “irregulares”, señalando casos de nepotismo e irregularidades.
En resumen, Chahla ha reforzado la infraestructura urbana, la seguridad, la movilidad, la salud y la atención social, a la vez que modernizó la gestión municipal, incluyó la participación ciudadana y promovió la innovación tecnológica. Todo lo contrario de lo sufrido durante la casi década alfarista que el ex intendente utilizó para hundir a San Miguel de Tucumán, algo sobre lo que Viña no tiene registro al parecer.
La única verdad es la realidad y lo cierto es que los vecinos de San Miguel de Tucumán le dijeron a la esposa de Germán Alfaro que no. ¿Por qué? Porque evidentemente su gestión fue mala. Y los vecinos de la provincia de Tucumán le dijeron que no a Germán Alfaro justamente por sus malas gestiones. Viéndose derrotado en la de intendente y en la de diputado, ahora busca amparo en el calor oficial del Gobierno.
Germán Alfaro viene de raíz peronista y siempre estuvo cerca del oficialismo. Fue parte del gobierno de Alperovich, simpatizó con Massa en su momento y estuvo en la línea de Rodríguez Larreta, siempre buscando el calor de poder. Ahora parece que estuviera buscando impunidad a raíz de las causas que tiene. Al respecto, cabe recordar que en el mes de abril del año pasado, con un RT, Milei nacionalizó el desfalco de la gestión de Alfaro detectado por la UBA.
Todo comenzó el primero de marzo del 2024, cuando Chahla brindó su primer discurso de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante capitalino. Allí, comenzó su alocución denunciando la herencia que recibió de la gestión de Alfaro, de la que recibió una deuda de cinco mil millones de pesos con apenas 338 millones en caja, el alarmante manejo discrecional de los fondos del Consorcio Metropolitano que definió como un “monumento a la corrupción”.
Pero también denunció un parque automotor deteriorado, desinterés por el arte y la cultura y unos mil ñoquis que nunca fueron a trabajar en una ciudad destruida y con más de 500 basurales. Con la publicación de los resultados de la investigación llevada a cabo por la UBA, el abogado Alejandro Fargosi publicó hoy una nota sobre esos resultados, pero con una pregunta dirigida a la Unión Cívica Radical: “¿Que dice la UCR de esto?”. Milei no dudó en darle un RT al mensaje.
Los auditores señalaron que el Consorcio Metropolitano para la Gestión de Residuos Sólidos Urbanos (Girsu) que presidía uno de los más estrechos colaboradores del exalcalde, Héctor Argañaraz”, “no tenía ninguno de los libros, no tenía los balances, presupuestos, muchas cosas que deberían tener legalmente como empresa”. “Tenían cuadernos donde anotaban las cosas y un Excel, por lo que había que comparar ambos más un extracto bancario para ver qué faltaba o qué había”, agregaron.
“El tema de los extractos bancarios es que para el caso de los cheques no se conoce el destinatario, por lo que no sabemos dónde se fueron esos fondos. No tenían los registros que debía tener toda empresa normal, no había expediente ni nada de eso”, añadieron. Por todas esas desprolijidades detectadas “prevén un desfalco de unos mil millones de pesos, calcularon los auditores, aunque no descartan que por falta de comprobantes pueda ser aún mayor los fondos faltantes, como tampoco saber el destino de esos montos”, informaron en la prensa porteña.
El informe, al que accedió el año pasado Tucumán Despierta, se divide en tres partes: A. Programa de auditoría de corte para los recursos humanos de la municipalidad de San Miguel de Tucumán; B. Programa de auditoría Financiera; y C. Programa de Auditoría de Corte Patrimonial.
Sobre el primer ítem, sobre el personal de la intendencia, señalaron que “existen diferencias significativas entre la nómina de Liquidaciones y las Altas de los Agentes”. “El estado de la conformación de los Legajos de los empleados de la Municipalidad muestra un déficit revelador en su conformación. Existe una cantidad significativa de Legajos incompletos y en muchos casos inexistentes”, detallaron.
En ese sentido, indicaron que “el sistema de Registro de Asistencia del personal del Municipio es sensiblemente débil (cerca del 50% del personal no registra asistencia de manera parcial o total)”. “Se verifica una sensible vulnerabilidad en la gestión de las novedades que afectan el seguimiento de los sectores donde las personas prestan el servicio efectivo de sus tareas”, agregaron, mientras que afirmaron que a pesar de las nuevas tecnologías, “el registro de la antigüedad de los Agentes es manual y permite el ejercicio discrecional de su computo y de su modificación”.
En cuanto al análisis financiero, los especialistas de la UBA explicaron que “existe una correlación entre los recursos financieros y los pagos efectuados”: “Esta coincidencia entre Ingresos y Egresos pone de manifiesto la inexistencia de previsiones y/o provisiones para gastos programados presupuestariamente (Obras y compromisos asumidos) pagándose en función de la disponibilidad y no de los servicios que la Municipalidad se habría comprometido a efectuar”.
En relación con la deuda de corte se informó “un total de cerca de 4.151 millones de deuda y un total de cerca de 388 millones de saldo en Caja, lo que arroja un déficit operativo heredado por la gestión anterior de cerca de 3.763 millones de pesos”.
En cuanto a los Residuos Pasivos Informados que la gestión de Chahla recibió de su antecesor, “estos ascienden a cerca de 1.233 millones (1.156 del período 2022->2023 y 77 del período 2021- >2022)”. “Se destaca la existencia de Residuos Pasivos NO INFORMADOS como los que reclama la firma Lesko SACIFIA por actividades de Mantenimiento de semáforos y Alumbrado”, detallaron.
Además, con respecto del Flujo de Caja, del análisis efectuado se “evidencia la creciente aceleración de la gestión de pagos conforme se acercaba la fecha del traspaso de gobierno”. También se evidenció “la existencia de 1.323,6 millones de pesos entre gastos comprometidos y devengados a pagar que la gestión anterior deja en herencia a la actual, comprometiendo la salud de sus finanzas”.
Luego señalaron las “severas debilidades” en la Dirección de Ingresos Municipales, que durante la gestión de Alfaro, se encontraba a cargo del ahora legislador Claudio Viña.
Por otro lado, en relación con el Consorcio de Gestión de la Basura, “se efectuaron pagos por un monto total de 8.500 millones de pesos, de este total SOLO el 21% se vincula clara e inequívocamente con la gestión de residuos. El 79% restante se vincula a lo que se denomina ‘Tareas adicionales’”. “Esta desproporción parecería desnaturalizar el propósito de constitución de dicho consorcio”, apuntaron.
Por último, en cuanto al corte Patrimonial, “se detectaron 2.348 libramientos de pagos, pero solo 329 órdenes de compras (documento que permite la registración del bien)”. “La significatividad de la diferencia no puede atribuirse solo a la existencia de múltiples pagos para cada orden de compra. La diferencia se explica por la falta de inventariado de esos bienes. Esto habilitó el factible ejercicio de la discrecionalidad en las compras y el probable desvío en el destino de esos bienes”, aclararon.
El estado del Parque Automotor de la Municipalidad, según el estado relevado, fue caracterizado por dos términos: “Desinversión y Descuido. De los 453 vehículos relevados, 42% están en funcionamiento; 33% están en reparación o esperando a ser reparados; 15% presenta condiciones de irrecuperabilidad y 10% están desaparecidos”, detallaron.
Y cerraron: “El Sistema de Gestión del Patrimonio muestra una debilidad tan significativa que linda con la irresponsabilidad en el ejercicio de los deberes de funcionario público”.
En definitiva, lo cierto es que la hipocresía de Claudio Viña no tiene parangón atendiendo el hecho de que debería dar explicaciones sobre las “severas debilidades” en las que habría incurrido en la Dirección de Ingresos Municipales, que durante la gestión de Alfaro se encontraba a su cargo.
