El asesor previsional Daniel Frías se refirió en exclusiva con Tucumán Despierta acerca de la problemática respecto a la cantidad de gente que asiste diariamente a las oficinas de la Anses. “Las oficinas de Anses se ven abarrotadas de público y colas que nunca pudieron ser acotadas”, lamentó el profesional.
Según nos expuso, “la razón principal de esta problemática es la cantidad de trámites innecesarios que se les pide al ciudadano. Cuando esto se puede resolver con un intercambio de información entre organismos del Estado nacional y provincial”, expresó acerca de una posible solución destinada a la sociedad.
“En principio, el diagnóstico mío es que, además, no es algo de ahora, sino de hace muchos años. Hay una serie de trámites repetitivos y burocrática en ir a la gente a las oficinas cuando se podría suplir esto con un intercambio de información entre organismos del mismo Estado. Estamos con la lógica de que el Estado le pide al mismo Estado que le brinde una constancia de que el Estado le dio tal cosa y entonces estamos en un círculo vicioso”, explicó.
En ese sentido, el asesor previsional Daniel Frías puso como ejemplo que “la presentación de certificados escolares y libreta sanitarias se pueden suplir con una carga online por parte de los ministerios responsables de la educación y la salud evitando gastos de tiempo y dinero al ciudadano”.
Asimismo, en la entrevista con nuestro medio también opino cerca de algo que era vox pópuli. Y es que señaló que “en los últimos 20 años sin distinción de partidos políticos, se designaron jefes sin preparación que pasaban su gestión sin haber accedido ni a una Pc, para luego quedarse en la planta permanente”.
Al respecto, agregó que “esto genera una falta de motivación en cualquier equipo de trabajo, impactando en su rendimiento y cumplimiento de objetivo”. Además, mencionó que “la Anses se volvió una organización anacrónica y se debería avanzar a una organización ALFA donde se empodere al personal y medir el rendimiento no por horarios sino por producción”.
Sobre ello, Daniel Frías dijo en la entrevista que “también la jornada de 6 horas está sobre la mesa y es posible implementarla con atención en horario corrido de 12 horas en dos turnos; esta experiencia ya se implementó en mi paso como gerente de UDAI YERBA BUENA desde el año 2010 hasta el 2016”.
Respecto a la distribución de personas en las distintas oficinas y a lo que pasó en los últimos años, volvió a expedirse sobre cómo se designaron los jefes en distintas oficinas. “Es por ello que vengo proponiendo hace una década que las jefaturas sean ocupadas por personal de carrera con concurso mediante y que sean rotativas entre el personal para motivar y promover el trabajo en equipo”, concluyó.
