La planificación estratégica es fundamental para definir objetivos, fortalecer la gestión de una institución y lograr resultados eficientes, destinados a mejorar los servicios que se brindan a los ciudadanos. Con esta finalidad, la Municipalidad de San Miguel de Tucumán dictó un taller de Planificación Estratégica destinada, en esta primera etapa, a secretarios y subsecretarios del Municipio de la Capital. La intendenta Rossana Chahla participó de la jornada de capacitación, que estuvo organizada por la Subsecretaría de Gestión Estratégica y Documentación.
La secretaria General de la Municipalidad, Camila Giuliano, explicó los alcances del curso de capacitación. “Estamos muy contentos de llevar adelante este taller en el marco de la Subsecretaría de Gestión Estratégica y de Documentación, en el marco de la Secretaría General y por decisión política de la intendenta doctora Rossana Chahla”, expresó la secretaria General de la Municipalidad, Camila Giuliano.
La funcionaria hizo hincapié en la importancia de capacitar en este tipo de temas. “Esto es muy importante, porque permite una planificación estratégica de todas las áreas, de todas las secretarías y subsecretarías del gobierno municipal. Nos permite justamente tener herramientas para poder crear las misiones, las visiones, las funciones de todas las áreas de una manera que después puedan tener una sinergia entre sí, poder trabajar articuladamente”, resaltó Giuliano.
La secretaria General señaló que “la capacitación está a cargo de profesionales instruidos, expertos en la materia”. Y agregó que es fundamental lograr el trabajo coordinado “entre todas las áreas de gobierno que hoy en día es lo que más se necesita; articular para poder llegar a objetivos que sean eficientes y a soluciones sostenibles para los ciudadanos de la Capital”, concluyó.
Por su parte, el subsecretario de Gestión Estratégica y Documentación Humberto Ponce de León, resaltó la importancia de que una institución defina misión, visión y funciones. “Por pedido de la Intendenta realizamos el primer taller de planificación estratégica. La idea es que todas las secretarías, subsecretarías y después las direcciones, puedan ir armando su propia misión, visión y funciones específicas y esto se debe también a que hay un modelo de gestión que está orientado al ciudadano, que tiene como objetivo que podamos nosotros dar a conocer cuál es la visión de la intendenta y todo su equipo de trabajo para la ciudad que queremos hacer”, explicó.
Ponce de León informó cómo continuará el ciclo de formación. “Hoy ha sido la primera etapa que ha tomado tanto a los secretarios como subsecretarios y vamos a ir incrementando esto a medida que vayamos desarrollándolo para que todos los directores también puedan sentarse a definir cuál es la misión que tienen aquí, cuál es la visión que ellos tienen acerca de qué deben hacer en cada lugar y cómo nosotros vamos a medir esos objetivos y el cumplimiento de esos resultados”, detalló.
Una de las disertantes a cargo del dictado del curso, la Dra. Lucia Cebe, recalcó el valor agregado que generan las herramientas y conocimientos que se enseñan en este tipo de capacitaciones, destinados a que la institución defina un modelo de gestión.
“Lo que hacemos en este encuentro es generar lo que se llama un modelo de Gestión Integral, de tal manera que todas las Secretarías y Subsecretarías puedan trabajar sobre la visión, sobre los valores, la visión, la sustentabilidad de un modelo, fundamentalmente sobre las funciones que tiene que cumplir cada área”, expresó.
“Este es un taller que deja valor agregado, porque comparten entre los funcionarios, un momento, un espacio, donde pueden discutir y debatir cómo ponerse de acuerdo para definir claramente la misión y la función”, destacó Cebe.
La experta afirmó que definir misión y función, permite “también de alguna manera poder generar un punto de partida para tener un modelo de organización o un modelo de gestión que demuestre, que tenga evidencia de sustentabilidad”.
Añadió que es importante “que se genere los modelos, para que así a lo largo del tiempo, lo que se puede hacer es agregar valor al modelo y no que el modelo comience a desaparecer o decaer por las cuestiones de contexto”.
Cebe opinó que “el grupo ha trabajado muy bien, han definido de cada área, de cada Secretaría y Subsecretaría la misión y se hizo todo como un espacio reflexivo, pero también con contenido técnico para que se pueda hacer de manera específica”.
Municipalidad de San Miguel de Tucumán
